簡俊峰在總結講話中既肯定了前期工作成效，也直指當前“企業知心人”隊伍存在的短板：部分人員存在“厭戰”情緒、“畏難”心理，業務能力有待提升，思想作風仍需錘煉等問題。他強調，全體“企業知心人”要正視差距，以昂揚斗志持續優化服務。圍繞“精準高效破解企業難題”，簡俊峰提出四項核心舉措：一要建強“閉環機制”。由服企辦牽頭建立企業訴求“總臺賬”，線上依托平臺實現全流程可視化，線下“面對面”攻堅。二要深化流程。結合“放管服”改革，精簡涉企事項，實現當場辦、并聯辦、容缺辦，提升企業體驗。三要聚焦“靶向發力”。對共性問題舉一反三建機制，對個性化難題“一企一策”定方案，明確問題解決的路線圖、時間表、責任人。四要凝聚協同合力。堅持全區“一盤棋”，上下聯動、部門互動，明確牽頭和配合部門，形成協調推進和落實機制，注重團結，對不團結、不配合者嚴肅處理。

　　簡俊峰指出，“九解一協調”是檢驗干部能力的“試金石”，必須通過嚴督實考激發擔當作為。服企辦要將督導考核作為“殺手锏”，倒逼責任落實。完善“量化考核”體系，暢通“多元化”評價渠道，強化“常態化”督導檢查。對工作扎實、企業口碑好的部門和個人給予獎勵和重用；對工作不到位、企業反響差的立即調整；對不作為、亂作為等行為嚴肅問責。通過真督實考、嚴管厚愛，樹立“真抓真用、實干實任、有為有位”導向，確保“九解一協調”工作取得實效。

　　此次座談會的召開，進一步統一了思想、明確了方向，為吉林經開區持續優化營商環境、提升服務企業效能奠定了堅實基礎。

來源：吉林經濟技術開發區管理委員會

初審：魏子璇

復審：羅安東

終審：姜群