
(記者:焦莉莉 張福山 楊斯婷)歲月如潮,奔涌向前;奮斗如歌,激蕩人心!“十四五”的五年,是吉林化纖在時(shí)代洪流中劈波斬浪、破局生長(zhǎng)的五年,是從砥礪前行到蝶變躍升再到鑄就輝煌的五年!本期“奮斗的足跡”——吉林化纖集團(tuán)“十四五”發(fā)展成果展,請(qǐng)看《項(xiàng)目建設(shè)篇》——腈綸纖維板塊:規(guī)模化擴(kuò)張,筑牢產(chǎn)業(yè)根基。
“十四五”期間,按照存量?jī)?yōu)化升級(jí)、增量調(diào)整結(jié)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略,腈綸纖維板塊堅(jiān)持規(guī)模化基礎(chǔ)上的差別化,投資17.5億元,建成投產(chǎn)了15萬噸/年差別化腈綸項(xiàng)目,助力集團(tuán)公司腈綸纖維產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)53萬噸,進(jìn)一步穩(wěn)固了全球第一領(lǐng)先地位。
為搶占全球高端市場(chǎng),規(guī)避同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),加快腈綸纖維從規(guī)模化競(jìng)爭(zhēng)向價(jià)值創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變,依托集團(tuán)公司近30年的腈綸生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),該項(xiàng)目在建設(shè)過程中,對(duì)工藝和設(shè)備實(shí)施了顛覆性創(chuàng)新,51項(xiàng)重大裝備自主加工實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到90%,實(shí)施流程再造,引進(jìn)特殊官能團(tuán),推動(dòng)產(chǎn)品差別化率達(dá)到40%,更創(chuàng)下了集團(tuán)公司建設(shè)史上單體產(chǎn)能最大、建設(shè)時(shí)間最短、工藝流程打通最快的紀(jì)錄。
從設(shè)備國(guó)產(chǎn)化降本到技術(shù)自主化提質(zhì),從產(chǎn)能躍升全球領(lǐng)先到高端市場(chǎng)突破。五年來,吉林化纖集團(tuán)腈綸纖維板塊以項(xiàng)目建設(shè)筑牢產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十四五”目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)支撐。
沖刺攻堅(jiān) 打贏收官戰(zhàn)
(記者:冷雪妍 張福山 楊斯婷)擂鼓出征馬蹄疾,收官?zèng)_刺正當(dāng)時(shí)。吉林化纖集團(tuán)吹響“沖刺攻堅(jiān) 打贏收官戰(zhàn)”專項(xiàng)行動(dòng)號(hào)角,各單位爭(zhēng)分奪秒加壓奮進(jìn),聚焦產(chǎn)能提升、項(xiàng)目攻堅(jiān)、市場(chǎng)拓展等關(guān)鍵任務(wù),以決戰(zhàn)姿態(tài)破解發(fā)展難題,以沖刺勁頭狠抓工作落實(shí),向年度目標(biāo)發(fā)起最后總攻。
國(guó)興紡織公司搶抓年底攻堅(jiān)關(guān)鍵期,啟動(dòng)“年終沖刺”課題攻關(guān)行動(dòng),針對(duì)質(zhì)量提升工作,推行“過程跟蹤任務(wù)督辦單”制度,實(shí)時(shí)跟進(jìn)課題進(jìn)展與成果,精準(zhǔn)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)及問責(zé),確保攻關(guān)工作高效推進(jìn)。其中,通過延長(zhǎng)梳理時(shí)間、升級(jí)打磨工具、優(yōu)化測(cè)量調(diào)試方法三項(xiàng)舉措,使棉結(jié)質(zhì)量得到有效提升,同時(shí)改善了梳棉機(jī)運(yùn)行狀態(tài)和棉網(wǎng)清晰度。國(guó)興紡織公司還形成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,強(qiáng)化其余梳棉機(jī)關(guān)鍵參數(shù)監(jiān)控調(diào)整,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
腈綸公司華絨聚合車間進(jìn)一步樹立精益生產(chǎn)管理理念,細(xì)致做好關(guān)鍵設(shè)備噴淋系統(tǒng)的管控與噴嘴維護(hù),確保噴淋覆蓋全面、效果穩(wěn)定,建立坑過濾器定期清理制度,明確標(biāo)準(zhǔn)與頻次,形成完整防護(hù)體系。同時(shí)積極拓展管控范圍,在進(jìn)氣系統(tǒng)新增過濾裝置減少外部影響,在干燥設(shè)備尾部創(chuàng)新加裝吹掃裝置,避免二次污染,多維度保障了生產(chǎn)過程潔凈度。通過一系列舉措,使濾布使用周期延長(zhǎng)一倍,有效提升了聚合物潔凈度指標(biāo)。
碳谷公司聚合車間聚焦資源利用率開展攻關(guān),一方面啟動(dòng)冷凝水回收系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)。通過建立全流程回收機(jī)制,將生產(chǎn)冷凝水集中收集后進(jìn)行專業(yè)處理。另一方面深挖能源利用潛力,通過升級(jí)換熱器、優(yōu)化換熱流程,及時(shí)更新干燥預(yù)熱器加熱部件等措施,提升換熱與熱能傳導(dǎo)效率,進(jìn)一步降低能源消耗,公司創(chuàng)效800萬元。
推改革強(qiáng)作風(fēng)提效率 提升四力決勝全年
(記者:李正坤 李艷 袁俊杰 張福山 楊斯婷)為確保完成全年目標(biāo)任務(wù),集團(tuán)公司黨委深入開展“推改革,促進(jìn)全面升級(jí);強(qiáng)作風(fēng),減少事務(wù)性工作;提效率,服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”專項(xiàng)行動(dòng),號(hào)召各級(jí)黨組織和黨員骨干加壓奮進(jìn),攻堅(jiān)克難,以實(shí)干推動(dòng)產(chǎn)品力、市場(chǎng)力、組織力、資本力“四力”全面提升,為決勝全年交出滿意答卷。
腈綸公司錨定“服務(wù)一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”目標(biāo),打破崗位固化壁壘,建立動(dòng)態(tài)用人機(jī)制,優(yōu)化作業(yè)及值班模式,通過精益管理提高資源利用率。圍繞“四力”提升,加快差別化產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)化,推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí),花式紗線銷量同比增長(zhǎng)36.8%。推進(jìn)新型噴絲板等核心部件迭代,優(yōu)化設(shè)備材質(zhì)選型,使纖維截面無限接近噴絲孔形態(tài)。加強(qiáng)數(shù)智化升級(jí)規(guī)劃的系統(tǒng)性,明確優(yōu)化目標(biāo),保障數(shù)智化升級(jí)的穩(wěn)定性與實(shí)效性,實(shí)現(xiàn)成果可控。
國(guó)興碳纖維公司全面落實(shí)“推改革、強(qiáng)作風(fēng)、提效率”,優(yōu)化會(huì)議制度,分類召開專項(xiàng)會(huì)議,提高決策效率和質(zhì)量。將工作督辦單反饋方式由填表式調(diào)整為面對(duì)面匯報(bào)式。組織生產(chǎn)一線工藝員工開展維修、電儀等專業(yè)的基礎(chǔ)操作技能培訓(xùn),掌握基礎(chǔ)運(yùn)維技能,自主調(diào)整簡(jiǎn)單設(shè)備,降低運(yùn)維強(qiáng)度的同時(shí)減少了等待時(shí)間,設(shè)備保障效率提升了35%。
股份公司長(zhǎng)絲十二車間緊扣“提效率、促生產(chǎn)”要求,針對(duì)設(shè)備收線易出現(xiàn)表面瑕疵問題,精準(zhǔn)調(diào)整收線裝置定位參數(shù),優(yōu)化拉絲模具組合配置,從設(shè)備層面攻克影響產(chǎn)品外觀質(zhì)量短板,提高了設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性,每個(gè)班次作業(yè)效率提升了20%。
新聞快訊
(記者:白東輝 韓志鵬 王佳忻 張福山 楊斯婷)下面請(qǐng)看新聞快訊。
集團(tuán)公司后勤保障部開展“規(guī)范標(biāo)識(shí)、消除隱患”活動(dòng),結(jié)合不同場(chǎng)景風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),對(duì)消防標(biāo)識(shí)進(jìn)行細(xì)化,按照“高可見、無遮擋、易識(shí)別”原則精準(zhǔn)張貼,用標(biāo)準(zhǔn)化舉措織密消防安全防護(hù)網(wǎng)。
國(guó)興動(dòng)力廠電儀車間高效完成外網(wǎng)伴熱系統(tǒng)溫度上傳攻關(guān),有效保障冬季廠區(qū)外網(wǎng)流量表安全穩(wěn)定運(yùn)行,為能源監(jiān)測(cè)筑牢防線。
國(guó)興復(fù)材公司復(fù)材車間通過開展“升級(jí)碳絲規(guī)格延長(zhǎng)運(yùn)行周期”優(yōu)化,降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度,消除了質(zhì)量隱患,機(jī)臺(tái)運(yùn)行周期延長(zhǎng)了5-7天。
來源:吉林經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)
初審:靖露露
復(fù)審:羅安東
終審:許磊
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主辦單位:吉林經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)
網(wǎng)站標(biāo)識(shí)碼:2202000032 電話:0432-66490069 |
吉林經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)
(記者:焦莉莉 張福山 楊斯婷)歲月如潮,奔涌向前;奮斗如歌,激蕩人心!“十四五”的五年,是吉林化纖在時(shí)代洪流中劈波斬浪、破局生長(zhǎng)的五年,是從砥礪前行到蝶變躍升再到鑄就輝煌的五年!本期“奮斗的足跡”——吉林化纖集團(tuán)“十四五”發(fā)展成果展,請(qǐng)看《項(xiàng)目建設(shè)篇》——腈綸纖維板塊:規(guī)模化擴(kuò)張,筑牢產(chǎn)業(yè)根基。
“十四五”期間,按照存量?jī)?yōu)化升級(jí)、增量調(diào)整結(jié)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略,腈綸纖維板塊堅(jiān)持規(guī)模化基礎(chǔ)上的差別化,投資17.5億元,建成投產(chǎn)了15萬噸/年差別化腈綸項(xiàng)目,助力集團(tuán)公司腈綸纖維產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)53萬噸,進(jìn)一步穩(wěn)固了全球第一領(lǐng)先地位。
為搶占全球高端市場(chǎng),規(guī)避同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),加快腈綸纖維從規(guī)模化競(jìng)爭(zhēng)向價(jià)值創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變,依托集團(tuán)公司近30年的腈綸生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),該項(xiàng)目在建設(shè)過程中,對(duì)工藝和設(shè)備實(shí)施了顛覆性創(chuàng)新,51項(xiàng)重大裝備自主加工實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到90%,實(shí)施流程再造,引進(jìn)特殊官能團(tuán),推動(dòng)產(chǎn)品差別化率達(dá)到40%,更創(chuàng)下了集團(tuán)公司建設(shè)史上單體產(chǎn)能最大、建設(shè)時(shí)間最短、工藝流程打通最快的紀(jì)錄。
從設(shè)備國(guó)產(chǎn)化降本到技術(shù)自主化提質(zhì),從產(chǎn)能躍升全球領(lǐng)先到高端市場(chǎng)突破。五年來,吉林化纖集團(tuán)腈綸纖維板塊以項(xiàng)目建設(shè)筑牢產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十四五”目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)支撐。
沖刺攻堅(jiān) 打贏收官戰(zhàn)
(記者:冷雪妍 張福山 楊斯婷)擂鼓出征馬蹄疾,收官?zèng)_刺正當(dāng)時(shí)。吉林化纖集團(tuán)吹響“沖刺攻堅(jiān) 打贏收官戰(zhàn)”專項(xiàng)行動(dòng)號(hào)角,各單位爭(zhēng)分奪秒加壓奮進(jìn),聚焦產(chǎn)能提升、項(xiàng)目攻堅(jiān)、市場(chǎng)拓展等關(guān)鍵任務(wù),以決戰(zhàn)姿態(tài)破解發(fā)展難題,以沖刺勁頭狠抓工作落實(shí),向年度目標(biāo)發(fā)起最后總攻。
國(guó)興紡織公司搶抓年底攻堅(jiān)關(guān)鍵期,啟動(dòng)“年終沖刺”課題攻關(guān)行動(dòng),針對(duì)質(zhì)量提升工作,推行“過程跟蹤任務(wù)督辦單”制度,實(shí)時(shí)跟進(jìn)課題進(jìn)展與成果,精準(zhǔn)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)及問責(zé),確保攻關(guān)工作高效推進(jìn)。其中,通過延長(zhǎng)梳理時(shí)間、升級(jí)打磨工具、優(yōu)化測(cè)量調(diào)試方法三項(xiàng)舉措,使棉結(jié)質(zhì)量得到有效提升,同時(shí)改善了梳棉機(jī)運(yùn)行狀態(tài)和棉網(wǎng)清晰度。國(guó)興紡織公司還形成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,強(qiáng)化其余梳棉機(jī)關(guān)鍵參數(shù)監(jiān)控調(diào)整,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
腈綸公司華絨聚合車間進(jìn)一步樹立精益生產(chǎn)管理理念,細(xì)致做好關(guān)鍵設(shè)備噴淋系統(tǒng)的管控與噴嘴維護(hù),確保噴淋覆蓋全面、效果穩(wěn)定,建立坑過濾器定期清理制度,明確標(biāo)準(zhǔn)與頻次,形成完整防護(hù)體系。同時(shí)積極拓展管控范圍,在進(jìn)氣系統(tǒng)新增過濾裝置減少外部影響,在干燥設(shè)備尾部創(chuàng)新加裝吹掃裝置,避免二次污染,多維度保障了生產(chǎn)過程潔凈度。通過一系列舉措,使濾布使用周期延長(zhǎng)一倍,有效提升了聚合物潔凈度指標(biāo)。
碳谷公司聚合車間聚焦資源利用率開展攻關(guān),一方面啟動(dòng)冷凝水回收系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)。通過建立全流程回收機(jī)制,將生產(chǎn)冷凝水集中收集后進(jìn)行專業(yè)處理。另一方面深挖能源利用潛力,通過升級(jí)換熱器、優(yōu)化換熱流程,及時(shí)更新干燥預(yù)熱器加熱部件等措施,提升換熱與熱能傳導(dǎo)效率,進(jìn)一步降低能源消耗,公司創(chuàng)效800萬元。
推改革強(qiáng)作風(fēng)提效率 提升四力決勝全年
(記者:李正坤 李艷 袁俊杰 張福山 楊斯婷)為確保完成全年目標(biāo)任務(wù),集團(tuán)公司黨委深入開展“推改革,促進(jìn)全面升級(jí);強(qiáng)作風(fēng),減少事務(wù)性工作;提效率,服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”專項(xiàng)行動(dòng),號(hào)召各級(jí)黨組織和黨員骨干加壓奮進(jìn),攻堅(jiān)克難,以實(shí)干推動(dòng)產(chǎn)品力、市場(chǎng)力、組織力、資本力“四力”全面提升,為決勝全年交出滿意答卷。
腈綸公司錨定“服務(wù)一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”目標(biāo),打破崗位固化壁壘,建立動(dòng)態(tài)用人機(jī)制,優(yōu)化作業(yè)及值班模式,通過精益管理提高資源利用率。圍繞“四力”提升,加快差別化產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)化,推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí),花式紗線銷量同比增長(zhǎng)36.8%。推進(jìn)新型噴絲板等核心部件迭代,優(yōu)化設(shè)備材質(zhì)選型,使纖維截面無限接近噴絲孔形態(tài)。加強(qiáng)數(shù)智化升級(jí)規(guī)劃的系統(tǒng)性,明確優(yōu)化目標(biāo),保障數(shù)智化升級(jí)的穩(wěn)定性與實(shí)效性,實(shí)現(xiàn)成果可控。
國(guó)興碳纖維公司全面落實(shí)“推改革、強(qiáng)作風(fēng)、提效率”,優(yōu)化會(huì)議制度,分類召開專項(xiàng)會(huì)議,提高決策效率和質(zhì)量。將工作督辦單反饋方式由填表式調(diào)整為面對(duì)面匯報(bào)式。組織生產(chǎn)一線工藝員工開展維修、電儀等專業(yè)的基礎(chǔ)操作技能培訓(xùn),掌握基礎(chǔ)運(yùn)維技能,自主調(diào)整簡(jiǎn)單設(shè)備,降低運(yùn)維強(qiáng)度的同時(shí)減少了等待時(shí)間,設(shè)備保障效率提升了35%。
股份公司長(zhǎng)絲十二車間緊扣“提效率、促生產(chǎn)”要求,針對(duì)設(shè)備收線易出現(xiàn)表面瑕疵問題,精準(zhǔn)調(diào)整收線裝置定位參數(shù),優(yōu)化拉絲模具組合配置,從設(shè)備層面攻克影響產(chǎn)品外觀質(zhì)量短板,提高了設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性,每個(gè)班次作業(yè)效率提升了20%。
新聞快訊
(記者:白東輝 韓志鵬 王佳忻 張福山 楊斯婷)下面請(qǐng)看新聞快訊。
集團(tuán)公司后勤保障部開展“規(guī)范標(biāo)識(shí)、消除隱患”活動(dòng),結(jié)合不同場(chǎng)景風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),對(duì)消防標(biāo)識(shí)進(jìn)行細(xì)化,按照“高可見、無遮擋、易識(shí)別”原則精準(zhǔn)張貼,用標(biāo)準(zhǔn)化舉措織密消防安全防護(hù)網(wǎng)。
國(guó)興動(dòng)力廠電儀車間高效完成外網(wǎng)伴熱系統(tǒng)溫度上傳攻關(guān),有效保障冬季廠區(qū)外網(wǎng)流量表安全穩(wěn)定運(yùn)行,為能源監(jiān)測(cè)筑牢防線。
國(guó)興復(fù)材公司復(fù)材車間通過開展“升級(jí)碳絲規(guī)格延長(zhǎng)運(yùn)行周期”優(yōu)化,降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度,消除了質(zhì)量隱患,機(jī)臺(tái)運(yùn)行周期延長(zhǎng)了5-7天。
來源:吉林經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)
初審:靖露露
復(fù)審:羅安東
終審:許磊